Bienvenida
Navegando con Propósito es un espacio de difusión desde donde continuaremos impulsando el Movimiento B, construyendo una comunidad cada vez más robusta, e invitando a la sociedad a crear un mundo donde las personas y el planeta estén al centro.
Para comenzar, te invitamos a conocer la primera versión, donde se alojan historias y testimonios de resiliencia de las Empresas B, que relatan las decisiones que estas empresas han tomado para enfrentar la crisis sanitaria y económica.
Buscamos compartir la sabiduría en las experiencias de las Empresas B, porque para llegar más lejos es necesario ir con otros.
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en chile,
hay más de 170 Empresas B
comprometidas con las personas y el planeta.
sistema b,
un puerto abierto
Con mucha alegría y esperanza presentamos “Navegando con propósito”, un espacio para visibilizar las historias de las empresas B, en mares tempestuosos y en tiempos de calma, para que en el puerto y la caleta se compartan las experiencias de nuestras travesías, como una inspiración y conexión con otras empresas B y tantas otras que día a día trabajan por un propósito.
Queremos continuar abriendo espacios de conversación y trabajar por los dolores de Chile, en especial desde lo que podemos y sabemos hacer: crear y gestionar empresas que se movilizan por un propósito, lo que hace imprescindible este ejercicio de conocimiento y conexión profunda con nuestro entorno. En el proceso invitamos a todas las empresas, gremios, instituciones, personas y organizaciones, a ser parte de este ejercicio. Estamos seguros de que el cambio social y ambiental lo hacemos entre todos o no lo hacemos, partiendo por la empresa cuyos tratos, relaciones, condiciones e impactos deben ser reflejo de la sociedad que buscamos.
Josefa Monge
Presidenta
Sistema B.
Zdenka Astudillo
Directora ejecutiva
Sistema B.
el propósito,
nuestra Cruz del Sur
Más de 50 historias de resiliencia, de Empresas B en tiempos de crisis, quienes guiadas por el propósito, lograron continuar la travesía.
Almaciguera:
Formación y asociatividad con otras Empresas B
Este tiempo también nos dio la posibilidad de estudiar. Hicimos un curso de Reporte de Sostenibilidad impartido por Acción Empresa en formato online, el cual se hacía originalmente en Santiago. La virtualidad democratiza, la modalidad a distancia permitió que participara gente de todas partes. La formación fue muy buena y nos permitió diversificar el servicio, desarrollamos una nueva línea de negocios y hoy estamos partiendo con el primer cliente, proyecto para el cual nos aliamos con Nodo, una de las 12 Empresas B de Puerto Varas, también dedicados a la sostenibilidad.
Coordinadora de proyectos Almaciguera.
b gift:
Tenemos una propuesta de valor que el mercado está premiando
Producto del estallido social, el tema de regalos corporativos fue muy malo. Por lo tanto empezamos a prepararnos para que este año fuese mejor, pero llegó la pandemia. Junto a mis socias, mientras nos cuestionábamos qué hacer, nos llamó Natura, cliente nuestro y con quienes siempre hemos llevado adelante proyectos en conjunto, y nos invitó a participar de una licitación para hacer mascarillas. Nos eligieron porque les gusta la calidad de lo que hacemos, nuestra propuesta de valor, el compromiso que adquirimos y el impacto de los productos que comercializamos.
caja vecina:
Flexibilidad y conexión con los operadores
Y aquí fue donde vimos la oportunidad de acercarnos a nuestros operadores a través de los colaboradores que habían visto afectadas sus labores cotidianas. Repartimos los contactos y empezamos a llamar. Queríamos saber de ellos, cómo los estaba afectando la pandemia, de qué forma los podíamos ayudar. Y así se hizo. Lo primero fue contenerlos y luego mantenerlos siempre muy informados acerca del Covid, cuáles eran las zonas en cuarentena, qué era un cordón sanitario, qué se podía hacer y qué no. Además se entregaron consejos de seguridad respecto a la operación de la máquina.
Gerente general de CajaVecina.
Asgreen:
En 10 años no nos habían preguntado tanto por la huella de carbono
En Asgreen existe una relación muy transparente con nuestros colaboradores, es por esto que, desde un inicio, previendo cómo vendrían los próximos meses, hablamos con ellos sobre cómo veíamos que se venía la situación, que nuestra intención era mantener al equipo de trabajo, pero que quizás tendríamos que hacer algunos ajustes. Preguntamos quién estaba en condiciones de hacer ese esfuerzo, hasta que la situación mejorara. Y tuvimos una muy buena recepción de todos, decidimos hacer el esfuerzo en conjunto.
Directora ejecutiva de Asgreen.
balloon latam:
Volvimos al propósito y reafirmamos que somos una empresa resiliente
Volvimos al propósito, nos resguardamos ahí. Nos enfocamos en lo que nosotros somos y hacemos y esto nos permitió tomar perspectiva. Nos preguntamos cómo abordar los desafíos que tenemos con nuestros clientes en este nuevo contexto, y comenzamos a activar llamadas en tiempo real a nuestra comunidad de emprendedores. Hicimos un levantamiento de información durante 15 días con los equipos territoriales. Esa información desde las personas, desde la comunidad, fue lo que nos permitió adaptar la estrategia.
Directora de Personas y Organización
de Balloon Latam.
casa co:
Seguimos haciendo comunidad, más allá de los metros cuadrados
En marzo sumábamos 48 empresas en las dos casas, hoy tenemos la mitad. Hemos retomado las instancias donde compartimos, como los Encuentros en la Azotea, que claramente no se logran en lo digital. En general, las empresas se acercan a nosotros porque quieren pertenecer a algo. En relación a eso y en el contexto en el que estamos, vamos a lanzar un nuevo programa, mucho más flexible. Se trata de una membresía que considera el acceso a salas de reuniones, un lugar donde poder sentarte y trabajar, y ser parte de la comunidad de CasaCo.
Co fundadora y gerente general de CasaCo.
Awto:
Valoramos aún más el equipo que tenemos
Iniciamos un plan de apoyo a los usuarios, el cual contempló diversas acciones. Implementamos las máquinas sanitizadoras de Airlife, todo el equipo de flota salió a las calles para verificar que los awtos estuviesen acondicionados e instalaron alcohol gel. Entendiendo el completo contexto en el que estábamos, desde el primer día bajamos el precio por minuto estacionado. Quisimos seguir siendo una alternativa segura para quienes tenían que salir de todas formas. La gente podía ir al supermercado o a trabajar, quienes no pudieron hacer home office, de forma mucho más tranquila.
Digital Marketing Specialist de Awto.
buin zoo:
Tuvimos que diversificarnos y buscar padrinos para los animales
En el momento que comenzaron a bajar los pumas a Santiago, me invitaron al noticiero de TVN. Cuando estaba cerrando, se me ocurrió lanzar un proyecto sobre apadrinamiento de animales que teníamos conversado con el equipo, pero que no estaba armado. Tuvimos que trabajar día y noche para levantar la plataforma. Luego vino otra entrevista televisiva, en donde conté que ya no había ahorros, y el GC decía que estábamos cerrados. Terminó el contacto, y comenzaron los llamados para ofrecer ayuda. Entonces pasó algo mágico, tuvimos 200 apadrinamientos por día, 400 el domingo.
Fundador y director de Buin Zoo.
cultiva:
Tenemos que hacer las cosas de una forma distinta
En este contexto de incertidumbre y de todo lo que ha significado la crisis a raíz de la pandemia, ampliamos nuestra mirada hacia otras líneas de negocio. Considerando nuestra capacidad logística y operativa, postulamos y ganamos un proyecto de mantención de áreas verdes de la comuna de Recoleta, lo que es un tremendo desafío, porque se trata de una labor completamente distinta. Acabamos de comenzar la operación, lo que significó la incorporación de cerca de 80 nuevas personas. Esto significa apretarse el cinturón, pero estamos asegurando mejores ingresos para las personas.
Gerente general de Cultiva Empresa
Cada vez más emprendedores y empresarios quieren ser parte de la solución y construir una mejor sociedad. Un gran desafio, sin embargo, es encontrar las herramientas y prácticas que permitan hacer realidad ese deseo de ser mejores ciudadanos corporativos. En los últimos 50 años se han desarrollado, especialmente en las universidades y consultorias de los Estados Unidos y Europa, miles de herramientas y conocimientos para ayudar a las empresas a ser mas competitivas y eficientes en el mercado, así como numerosas formas de educar para la competencia. Por eso es tan bienvenido un esfuerzo como el de Sistema B Chile. Necesitamos compartir la experiencia y los aprendizajes de empresas y emprendimientos en América Latina, que avanzan con éxito aportando a reducir la desigualdad, disminuir la contaminación, y en general, a solucionar los problemas de nuestros países. Navegando con Propósito es una herramienta clave y un avance en una nueva forma de entender las empresas y su relación con la sociedad y la naturaleza donde vivimos.
María Emilia Correa
Co fundadora de Sistema B.
M. Emilia Correa
Co fundadora Sistema B
cumplo:
Unimos cañerías financieras a través de la tecnología
En este escenario de adversidad, estrechez económica y falta de liquidez, nos sentamos a pensar qué hacer, ¿cómo hacer valer nuestro propósito? Así surgió la idea de conectar directamente las necesidades de financiamiento de proveedores y empresas con grandes empresas y un inversionista externo. Unimos cañerías a través de la tecnología, buscando que las empresas, pymes o mipymes pudieran recibir de manera directa, rápida y simple el financiamiento que necesitaban.
Gerente Innovación de Productos de Cumplo.
freemet:
Felices de seguir creciendo
En FreeMet siempre estamos cambiando, somos una empresa dinámica, pero ahora particularmente estamos en un proceso de crecimiento importante. En función de ello, una de nuestras preocupaciones ha sido la conservación de materias primas y el desarrollo de procesos lo más sustentable posibles. Estamos tratando de masificar y concientizar no sólo a las personas o a nuestro público, sino también lo que está más allá, aguas arriba, contagiando este movimiento sustentable: a nuestros proveedores.
Co fundadora y directora de I+D en Freemet.
kyklos:
Los temas han ido migrando más allá del reciclaje
La mayoría de nuestros clientes estratégicos nos dijeron que iríamos viendo en el camino cómo adaptar los proyectos, pero que continuaríamos, lo que fue muy importante para nosotros. Muchos de los contratos eran instancias presenciales o retiros de reciclaje en oficinas que estarían vacías. Entonces, nos focalizamos en la reducción de la generación de residuos y apostamos por un cambio cultural. Se abrió la posibilidad de desarrollar la apropiación de una cultura ambiental en formato digital. Nos reinventamos rápidamente en pocos meses.
Gerente general de Kyklos.
eclass:
Lo hacemos entre todos
Nuestro principal aprendizaje fue hacernos conscientes del trabajo colaborativo que existe en eClass. Siempre decimos que eClass lo hacemos entre todos y que cada uno juega un rol fundamental. Los logros de este año no hubieran sido posibles sin el apoyo y compromiso de todos los equipos. Si no lo hubiéramos hecho de esa forma, no hubiéramos logrado enfrentar la pandemia de la forma tan exitosa en que lo hicimos.
Gerente personas de eClass.
Josefina Girado
Jefe cultura y experiencia colaborador de eClass.
grupo sdh:
La pandemia nos hizo volver al origen
A los clientes que estaban complicados, les rebajamos los precios, o no les cobramos. Desarrollamos material para personas que se estaban quedando sin trabajo, o gente que necesitaba ayuda en el proceso del cambio, elaboramos un manual de transiciones. Fue bien complejo, pero pudimos volver al origen y hoy estamos cerrando el año de una manera impensada. Nos permitió crecer en métodos de teletrabajo, flexibilidad laboral, refundar una lógica con sentido. El ser Empresa B, en un año tan difícil, nos ayudó a ser coherentes.
la ventana cine:
Invitamos al equipo a trabajar como bambúes
Tomamos un crédito con el banco para poder pagar los sueldos, todos los proyectos se detuvieron, e invitamos al equipo a trabajar como bambúes. Seríamos muy flexibles, con el fin de poder adaptarnos a los cambios, pero muy firmes con nuestro propósito y también con la disciplina. Si bien estábamos con teletrabajo, seguiríamos trabajando muy organizados, con horarios establecidos y comenzando muy temprano. No teníamos proyectos nuevos, pero sí había varios proyectos que llevábamos años tratando de sacar adelante, que no habíamos tenido tiempo de terminar.
Directora ejecutiva de La Ventana Cine.
emprediem:
Acompañar y
dejarse acompañar
Cuando llegó la pandemia a Chile, junto con los colaboradores instalamos tres consignas. La primera fue cuidar nuestra salud, la segunda cuidar nuestro trabajo y la tercera no dejar de generar impacto. Esos eran los tres grandes desafíos que teníamos. Consideramos que el verdadero emprendimiento social es cuando tu modelo de negocio, tu modelo de operaciones y tu modelo de impacto están 100% relacionados. Y así es como impulsamos distintas iniciativas de colaboración relacionadas con lo que sabemos hacer.
Gerente general de Emprediem Chile.
hora salud:
cuando ser b está en tu adn...
Luego de escuchar, observar y co crear en conjunto con los funcionarios de cada CESFAM, pudimos desarrollar un modelo con todo lo que nuestros usuarios necesitan y necesitarán, ideamos una plataforma de emergencia donde empezamos a recibir casos y nos encargamos de que los centros de salud rescataran estas solicitudes y las fueran atendiendo. Previo a la pandemia, ya estábamos trabajando en un módulo de telemedicina el que pudimos seguir desarrollando desde nuestras casas.
Fundadora y directora general de HoraSalud.
lup:
No podemos excusarnos en el contexto
Creo que pudimos llevar adelante este período gracias a la forma en que articulamos el trabajo que hacemos y apoyándonos mucho en herramientas digitales. Tanto en lo interno como con nuestros artesanos. Trabajamos con personas que están fuera de Santiago, por lo que durante este año, nuestra comunicación ha sido principalmente por teléfono. Hemos tenido que ir adaptando nuestro modo de trabajo y todo nuestro sistema logístico, no solo para coordinarnos sino también para aquellos casos en que era necesario, por ejemplo, fabricar algún objeto.
Una de las cosas más interesantes y proyectables de la pandemia fue la estrecha relación que se dio al interior de la mayoría de las empresas para coordinar en conjunto las medidas para prevenir contagios. Al no haber referente alguno desde donde importar buenas prácticas, los equipos aportaron transversalmente con los conocimientos de sus áreas. En todas las encuestas realizadas posteriormente gran parte de colaboradores y ejecutivos se reconocieron escuchados al momento de formular los sistemas de turnos, los cambios en las instalaciones y las fórmulas de teletrabajo o trabajo híbrido. Estas dinámicas colaborativas ya se venían instalando fuertemente en un número importante de empresas- entre ellas las B- sin embargo, ahora tienen una enorme posibilidad de masificarse dada la experiencia pospandémica. La confianza en ir gestionando en conjunto los desafíos de los años que vienen fortalecerán sin duda a muchas compañías y con eso, a la sociedad que necesita de un iniciativa privada cohesionada y con sentido social para generar bienestar generalizado.
Marily Lüders
Directora del Diario Financiero.
minka:
Reafirmamos el enorme valor que tiene nuestra red de artesanas
Entonces pusimos todo nuestro foco en las artesanas de la comuna de Estación Central y de Peñalolén, y en las internas que salieron con beneficios a raíz de la pandemia. Tuvimos que cambiar todos los sistemas productivos. Los talleres presenciales los reemplazamos por tutoriales que enviamos por whatsapp, comenzamos a llevar los materiales a las casas de las artesanas y luego nosotras mismas íbamos a retirar las mascarillas terminadas. En cuanto a la venta, si antes el fuerte estaba en las ferias de las cuales participábamos, ahora la venta online se potenció.
Co fundadora de Causa Minka.
polkura:
Aprovechamos este tiempo para medir la huella de carbono
Durante los últimos meses del 2020 y especialmente en los primeros meses del año, aprovechamos ese tiempo para avanzar con la medición de la huella de carbono. Estamos en medio de la evaluación de nuestro inventario de carbono, Y ha sido muy motivante. Sabemos que el gran desafío de las viñas son las botellas, un altísimo porcentaje de la huella de carbono tiene que ver con ellas. Cuando tengamos los resultados de la medición veremos qué podemos hacer para seguir con este tema.
Socio gerente de Viña Polkura.
smartrip:
Salimos a rescatar el turismo local
Fue una decisión unánime del directorio y de los demás socios. Me saco el sombrero por ellos, dieron todo su apoyo y reafirmaron su confianza en el proyecto. Luego hubo que ver cómo navegábamos la crisis, entendiendo que estaríamos muy lejos de un año normal. En cuanto al equipo, en Smartrip trabajamos ocho personas, y hoy seguimos todas. Fue estratégico, porque lo más fácil era reducir el equipo dado el stress que teníamos en la caja. Pero no fue así, tenemos un equipo impresionante, gente maravillosa, 100% mujeres, salvo yo. Todas muy comprometidas, que vibran con lo que hacen, y les importa lo mismo que a nosotros.
Fundador y director ejecutivo de Smartrip.
parque del recuerdo:
Buscamos la forma de resignificar nuestro propósito
Muchas personas están viviendo este tiempo de manera muy sola y tener la oportunidad de conversar con alguien que te pueda orientar, creemos que ha sido de gran ayuda. Lo hemos complementado con un trabajo muy potente en redes sociales, donde entregamos tips, y en la página web de “Contigo en el Recuerdo”, publicamos dos artículos a la semana. Fue un programa que respondió muy bien al contexto y nos encontró bien preparados. Estamos muy actualizados en temas de duelo, siempre estamos haciendo investigación, además de la atención a dolientes.
Jefa de Sostenibilidad de Parque del Recuerdo.
red apis:
Aceleramos tecnología para la inclusión y el bienestar de las personas
Con el estallido social, bajó su usabilidad, en marzo se cerraron todas las oficinas y para nosotros fue un golpe muy duro. Las personas sordas quedaron aún más encerradas, estaban en sus casas y no podían llamar por teléfono a las instituciones. Entonces, se nos ocurrió habilitar el mismo sistema, pero de forma virtual o remota, entregando la posibilidad de hacer una video llamada con un intérprete online a través del sitio web de nuestros clientes.
torre:
De Quillota para el mundo
Nuestra reciente certificación como Empresa B sin duda nos ayudó durante estos tiempos difíciles, ya que pusimos el foco en acelerar procesos y exigencias tanto en el trabajo con proveedores y en el desarrollo del eco-diseño, así como la comunicación con pymes y emprendedores para colaboraciones futuras, temas que por distintas razones antes no habíamos podido priorizar. Por otro lado, estamos decididos a potenciar a la comunidad de Quillota y amplificar las buenas ideas de los quillotanos. En términos de cultura interna, la certificación favoreció su desarrollo, la que históricamente se ha definido como fuerte, cercana y austera.
Asesor gerencia general de Empresas Torre.
trabajo con sentido:
Conectar talento y trabajo desde el propósito
Tomamos la decisión de cristalizar dos modelos de negocio totalmente distintos, uno es la consultora, hoy Talento con Sentido, que es lo que llevamos haciendo los últimos 10 años, selecciones, evaluaciones y consultorías en temas de propósito, y por otro lado está la plataforma, lo tecnológico, lo cual se aceleró y creció enormemente estos meses. La pandemia nos aceleró y nos demostró que tenemos una propuesta de valor interesante, con dos modelos distintos, y que poniendo el foco en cada uno, podemos consolidar la consultora y crecer exponencialmente con la plataforma.
Presidente ejecutivo de Trabajo con Sentido.
red megacentro:
Trabajamos en conjunto, con múltiples actores
Lo que más valoro de estos meses de pandemia, son las acciones que hemos podido impulsar, y la clave del éxito de las iniciativas que hemos llevado adelante, ha sido el trabajo en equipo y las alianzas. No sólo motivar a tus trabajadores y a tu gerencia, a tus directores y a tu equipo, sino que ver con quién te puedes aliar y con quién puedes trabajar de la mano en pos de un bien común. Intentamos trabajar con la mayor cantidad de actores posible, promoviendo la colaboración público privada.
Gerente de sostenibilidad de Red Megacentro.
triciclos:
La prioridad fue cuidar a nuestros colaboradores e innovar para continuar operando
Por supuesto seguía habiendo un tema ambiental del cual nos queríamos hacer cargo, entonces aceleramos el desarrollo de una plataforma digital, donde subimos temas educativos y habilitamos la posibilidad de pedir hora para ir a reciclar. Quienes iban, tenían un mínimo de interacción con los operadores y los usuarios se topaban con muy poca gente, fue un gran trabajo de eficiencia. La plataforma también funcionó como canal de comunicación, para que las personas supieran cómo tenían que prevenir los contagios.
Destacaría principalmente la capacidad de las organizaciones de adaptarse desde el propósito. Tus estrategias, metodologías y tácticas mediante las cuales llegas a ese propósito varían según los contextos, porque varían las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades. En Techo, nuestra misión es estar junto a las familias que viven en campamentos y en barrios vulnerados, ayudándolos en sus principales problemáticas. Nos dimos cuenta de que con la pandemia, las principales problemáticas cambiaron. Ya no era necesariamente el tema vivienda, pasaron a ser también temas económicos, alimenticios y sanitarios. Cambió el contexto general, cambiaron las prioridades y eso fue una prueba para el mundo de las organizaciones, en tanto se evaluaba si su propósito o su quehacer estaba más asociado a un modelo específico -a un producto específico, a un qué- o estaba más bien asociado a un propósito, a un para qué.
Sebastián Bowen
Director ejecutivo Techo-Chile.
veomás:
El apoyo de otras Empresas B y las conversaciones fueron clave
También me dediqué a escuchar a otros. Buscando espacios de encuentro, contención y reconexión, me contacté con distintas comunidades B. Quise saber cómo estaban nuestros clientes, apoyarlos, contarles nuestra historia, lo que estábamos viviendo y también saber cómo estaban llevando la pandemia, cómo les estaba afectando y si había algo en lo que Veomás pudiera ayudar. Tuve conversaciones súper potentes y eso también me reconectó con mi propósito, se dio una sinergia que agradezco.
constructora ld:
Hemos puesto el foco en conocernos y conectarnos entre nosotros
Entonces nos preguntamos, cómo estaban nuestros colaboradores, y fue cuando nos reunimos los mismos facilitadores que habíamos convocado en enero y comenzamos una cadena de llamados. Algunas conversaciones fueron de 40 minutos y otras de 5, pero los llamamos a todos. Hubo cierta reticencia e incomodidad, no sabíamos cómo se lo tomaría cada persona, e incluso en algunos casos no sabías si esa persona estaba suspendida, porque todo ocurrió muy rápido. Para nuestra sorpresa, el agradecimiento fue enorme, incluso de aquellos que habían sido finiquitados.
Gerente de Finanzas de LD.
Esteban Bayor
Gerente de sostenibilidad de LD.
women in management:
Siempre se puede hacer algo más
Éste ha sido nuestro mejor año, porque a pesar de que en marzo nos cancelaron todo, el tiempo que tuvimos nos permitió desarrollar instancias de networking gratuito. Desde abril hemos realizado 25 cafés virtuales, de los cuales han surgido proyectos de colaboración muy bonitos. Uno de ellos es un podcast que lanzamos hace poco en Spotify junto a Mara Media y otro fue la creación de una red de acción social enfocada en mujeres y empleabilidad. El hecho de no habernos quedado quietas, de movernos, nos trajo muchos beneficios.
Co-fundadora y Gerenta General de Women in Management.
betterfly:
Enfrentarse a la fragilidad de la vida, te hace crecer
Enfrentarse a la fragilidad de la vida, te hace crecer. Fue lo que me ocurrió cuando partí con Burn to Give y lo que nos ha ocurrido en los últimos meses debido a la pandemia. Cuando tienes a toda la población mundial enfrentada a la fragilidad de la vida, le tomas peso a la importancia de la protección financiera y a estar protegido frente a lo inesperado. Pero el seguro de vida es un producto caro, y fue aquí que ideamos la forma de hacerlo accesible. Ya en 2019 nos cuestionamos sobre el futuro del trabajo y la telemedicina, que hoy hacen todo el sentido.
Fundador y CEO de Betterfly.
rupestre:
Durante la pandemia se nos cerraron muchos canales de venta, sin embargo ampliamos nuestra red de canales E Commerce permitiendo a nuestros artesanos y artistas, poder comercializar sus creaciones pese a la contingencia. Adaptarse a las circunstancias es la mejor estrategia para sobrellevar estos tiempos.
ciudad luz:
Hemos aprendido a mantener una visión de largo plazo, ya que esto permite construir organizaciones más resilientes. Tenemos una senda marcada al futuro, y a pesar de que haya que flexibilizar el viaje y adaptarnos al entorno, miramos hacia un horizonte que nos mantiene alineados a nuestro propósito. Ser transparentes y cultivar la comunicación es un desafío que nos permite generar mayor involucramiento de todas y todos.
socialab:
Nuestra principal innovación durante 2020 fue un gran giro del modelo a tecnología con IA aplicada a la base de datos de emprendimientos sociales más grande de Latam. En cuanto a los principales aprendizajes adquiridos, vimos que podemos funcionar a distancia, pero requiere un fuerte trabajo del CEO de explicar la visión y liderar por contexto más que meterse en cada tema. Además, la falta de presencialidad del día a día, es necesario suplirla con algún espacio virtual.
Gerente general Socialab Chile.
geco:
Durante el 2020 desarrollamos varias nuevas iniciativas con el fin de aportar desde nuestro propósito a la situación que enfrentamos como país. Una de ellas fue Cajas de Alimentos Siempre por Chile, que impulsamos junto a la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) y el Ministerio de Desarrollo Social. Desarrollamos una red de más de 600 empresas a lo largo de Chile y más de nueve mil trabajadores voluntarios junto a los que llegamos a las casas de las 120 mil familias más vulnerables de Chile desde General Lagos hasta Cabo de Hornos, con una caja de alimentos y un mensaje de esperanza que permitió re-conectar a las empresas con sus territorios vecinos.
focus:
En este contexto de crisis sanitaria, diseñamos un programa llamado "Cuidarnos en Comunidad" que implementamos a través de zoom, con 2.900 actores, principalmente de educación parvularia. Nos llenó de sentido y fue posible gracias a la innovación que aceleró la pandemia y a los 28 años que llevamos iterando.
Coordinador de Desarrollo Organizacional de Focus.
boa restoran:
Junto a un grupo de 17 restaurantes, hicimos un proyecto social donde se reactivaban no solo los restaurantes, sino también los productores locales y los transportes escolares. Desde junio de 2020 estuvimos entregando 450 raciones semanales a personas de La Pintana. Creemos que cuando se tiene un propósito claro, es tu mismo propósito el que te va guiando por el camino correcto.
people & partners:
En este período de crisis sanitaria y económica, llevamos a cabo un proceso de digitalización total de la operación, desarrollamos nuevos productos y por sobre todos servicios a nuestra comunidad, como la iniciativa Juntos, "una maratón de empleabilidad gratuita que reunió por primera vez a las principales empresas de Outplacement del país bajo una sola causa: apoyar a las personas, facilitar los procesos de búsqueda laboral y mitigar las altas cifras de cesantía en medio de la crisis sanitaria".
Gerente general de People & Partners.
bowl park:
Empoderar a personas a través del deporte se hizo más fuerte que nunca, tuvimos que explorar en las distintas áreas internas/extrenas, una nueva forma de hacer las cosas. Innovamos en las construcciones con rampas para las casas, en el trabajo con las escuelas pasamos todo a un formato digital, y nuestra tienda se volcó al ecomerce. Las producciones que llevamos adelante, también se realizaron con acciones digitales. Nos dimos cuenta que de los cambios se puede aprender mucho, luego de 10 años con parques que funcionaban todos los días, tuvimos un respiro para replantearnos cómo volveremos a operar y cómo nuestro propósito continúa en esta era.
rephone:
Durante este año, innovamos para que nuestra bodega estuviese mejor preparada y fuera más eficiente para el Ecommerce. Adicionalmente, estamos con un proyecto de Ciclo de Vida de un RePhone, queremos calcular la huella de carbono e impactos positivos de nuestro RePhone versus un Smartphone nuevo.
Co fundador de Reutiliza.
próxima:
Valoramos enormemente la relativa normalidad que hemos vivido. Un gran aprendizaje, ha sido continuar siendo muy selectivos con nuestros clientes, muchos de ellos, incluso estando cerrados, nunca se cuestionaron mantener la cadena de pago vigente y entendieron que si no había merma en sus ingresos, no tenían por qué mermar los ingresos de contratistas, aunque no estuvieran prestando el servicio.
Director y fundador de Próxima Servicios.
comaco:
Con el fin de cuidar a nuestros colaboradores, ocupamos los autos de la empresa para hacer turno y evitar el uso del transporte público, y además cambiamos el horario de trabajo: 40 horas de 07:30 a 16:30. En este contexto de crisis, pudimos valorar la importancia del trabajo en equipo, de cuidar al equipo y lo lejos que se puede llegar cuando las personas se sienten cuidadas, protegidas, respetadas y valoradas. Usan sus talentos, aportan ideas creativas, lo que produce grandes mejoras en los procesos.
Gerente general de Comaco.
karün:
Nuestro principal aprendizaje de este periodo, fue la importancia de construir confianza, de estar cerca de cada persona del equipo, proveedores, inversionistas y clientes. Trabajar desde la colaboración real, preocupados del bienestar de todos, para así apoyarnos en todas las situaciones.
Esta crisis se ha convertido en una oportunidad para operar desde una nueva confianza. La importancia que han tomado los trabajadores y la mayor conciencia sobre las carencias de nuestra sociedad han ido despertando la necesidad de desarrollar una perspectiva más humana en las empresas, aprender desde una vereda más empática, con un profundo sentido de la ética y teniendo como base la convicción de que la rentabilidad económica, como única medida del éxito, es completamente insuficiente para los desafíos que se nos plantean hoy.
Carolina Altschwager
Directora ejecutiva Almabrands.
catalejo b
Algunas iniciativas de Empresas B en la Región.
En Latinoamérica, Centroamérica y el Caribe, ya hay 680 Empresas B que apuestan por un sistema económico inclusivo, equitativo y regenerativo para todas las personas y el planeta. Sus historias nos demuestran que sí se puede construir una economía que genere valor integral para el mundo.
ARGENTINA
En Agua Segura, empresa social que responde a los desafíos ambientales y sociales del agua, implementado tecnología de higiene de la mano con educación, ha desarrollado un programa con foco en higiene y prevención en comunidades vulnerables, con el enorme desafío de lograr disminuir el contagio del Covid-19. Aprovechando esta coyuntura, decidieron que es un momento clave para darle más fuerza e intentar llegar a más comunidades.
paraguay
Mboja’o recolecta donaciones en alimentos y kits de sus aliados para entregar a pobladores de zonas vulnerables durante la pandemia. También crearon Mbovy’a (“llevar alegría”), una plataforma para comprar vales de felicidad que equivalen a meriendas para niños y niñas de diferentes hogares y fundaciones, de manera que ellos puedan festejar ese evento importante, tuyo o de un ser querido.
costa rica
En Bodhi Surf + Yoga, utilizan su negocio como una fuerza para el bien y quieren ser el cambio que buscan en el mundo. Ofrecen un tipo de vacaciones diferente, que promueve el turismo responsable, abraza el concepto de comunidad y acerca a los huéspedes a la naturaleza. Durante la pandemia impulsaron diversas acciones para agregar valor a sus huéspedes, entre ellas, vídeos con ejercicios para surfing; un libro digital de cocina; una biblioteca virtual de bienestar; una lista de música en Spotify, y un documental. Para todas aquellas iniciativas, solicitaron donaciones sugeridas, lo que les ha permitido surfiar la pandemia.
panamá
Conservatorio, junto a sus aliados y los líderes comunitarios de su programa LiderazCo, activaron el movimiento #DASIPUEDES, un plan de acción para apoyar a las familias más necesitadas de Panamá, entregando abarrotes y artículos de primera necesidad. Conoce más aquí.
brasil
Sitawi es una empresa pionera en el desarrollo de soluciones financieras para el impacto social, que está administrando un Fondo de Emergencia para la salud pública de Brasil. El Fondo tiene dos objetivos principales: movilizar a la comunidad filantrópica/ sociedad brasileña a donar para el fortalecimiento del sistema público de Salud de Brasil y crear un canal rápido, fácil y confiable para hacer que los recursos financieros lleguen a donde se necesitan.
ecuador
En Impaqto impulsan a los agentes de cambio a convertir sus ideas en empresas escalables y de triple impacto. Abordan los problemas que enfrentan estos emprendedores y empresas, ofreciendo espacios de coworking, programas de incubación y pre-aceleración, y consultoría en innovación. Durante la pandemia, en alianza con BID Lab, apoyaron con financiamiento y co-diseño a tres empresas ecuatorianas de triple impacto que solucionan retos relacionados al Covid-19. Invitaron a los más de 200 Alumni de programas de #IMPAQTOLab, por su compromiso con generar impacto positivo con sus modelos de negocio. A fin de año llegaron a apoyar a más de 15.000 pymes y emprendimientos a adaptar sus negocios a la realidad Covid, movilizaron a más de 600 voluntarios virtuales a resolver retos regionales en temas de género, migración y desinformaición, además de conectar sus soluciones con agencias de NNUU, ONGs y la OMS.
méxico
Pixza, la plataforma de empoderamiento social “disfrazada” de pizzería, mantienen su obejtivo claro: “si hoy nuestros chicos nos necesitan más que nunca, los apoyaremos más que nunca”. Mantendrán a todo su personal para así no romper sus procesos de empoderamiento. Todos seguirán recibiendo salarios, protección social y soporte alimenticio, aunque tengan que cerrar sus sucursales por un tiempo. Reconociendo el valor de las Empresas B, han habilitado un canal para que todas las empresas puedan apoyar y ser apoyadas aquí.
colombia
En Crepes & Waffles quieren despertar admiración en cada cliente por servir Arte-Sano con amor y alegría a precios razonables. Durante la pandemia, las mismas chicas que eran meseras, consiguieron motos y se convirtieron en repartidoras a domicilio. “Nuestra gente nos enseña a tener fuerza todos los días. Son guerreras, valientes, luchadoras, dedicadas y responsables, que enfrentan situaciones de mucha adversidad".
perú
Doktuz es una Empresa B (la única empresa de salud en el Perú con esa certificación de impacto social) que tiene la misión de mejorar la salud para todos los peruanos, creando un sistema basado en prevención y potenciado por tecnología. Durante la crisis del Covid-19 Doktuz adaptó su aplicación móvil de salud para permitir a todos los peruanos realizar un descarte de riesgo de tener coronavirus.
uruguay
En 4D Lab están recolectando, produciendo y difundiendo información accesible sobre el Covid-19 para personas con discapacidad y sus familias: cómo se contagia, cómo prevenir, números de contactos y otra información relevante. Hace más de 10 años que trabajan de manera virtual y quisieron aportar a otras personas y organizaciones. Por ello, han ofrecido talleres y material de apoyo para mypymes, freelancers y emprendedores sobre cómo ofrecer servicios y capacitaciones en línea, para quienes no están tan familiarizados con la tecnología. También están implementado un programa de desarrollo profesional para sus facilitadores y docentes para que puedan ir reconvirtiéndose y adecuándose al nuevo contexto.
¡únete al movimiento b!
Tu empresa puede ser un agente de cambio hacia una nueva economía más inclusiva, equitativa y regenerativa.
La Certificación B es una oportunidad de medir el desempeño de tu empresa de manera integral, más allá del producto o servicio.
Gobernanza
¿Tu empresa integra el desempeño social y ambiental en la toma de decisiones?
Las empresas que se certifican como Empresa B no son perfectas, pero asumen un compromiso de mejora continua y ponen su propósito empresarial socioambiental en el centro de su modelo de negocio.
La certificación mide y analiza cinco áreas de su empresa: Gobierno, Trabajadores, Clientes, Comunidad y Medio Ambiente, permitiendo una revisión detallada de cada una de ellas para ayudar a identificar todas las posibles mejoras y oportunidades para ser un agente de cambio en la economía potenciando el triple impacto.
Te invitamos a comenzar por la Evaluación de Impacto, una herramienta online y gratuita, que te guiará a descubrir, a través de una serie de preguntas, lo que se necesita para construir un negocio mejor para los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
